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        為進一步強化全體干部員工的責任擔當，切實改變作風、提升工作質量、增強工作效能，建立常態化、規范化、精細化的體制機制推動工作發展，農交所于5月23日召開了“提質量、增效能”活動動員大會，農交所黨總支書記、董事長兼總經理謝大平同志出席大會并作動員部署講話。農交所體系全體干部職工參會。

（圖一：全體干部職工參會現場）

        會議學習了國務院國資委黨委張玉卓書記在國有企業對標世界一流企業價值創造行動啟動會上的講話精神和興農擔保集團公司黨委書記、董事長劉壯濤在農交所2022年度領導班子民主生活會上的講話精神。

（圖二：黨總支書記謝大平同志作動員講話）

        謝大平書記肯定了公司在2022年取得的成績，向為農交所發展付出辛勤勞動的全體干部職工表示衷心感謝。他表示，2022年，農交所大宗交易穩步恢復，業務模式逐漸清晰，供應鏈服務業務初具規模，BI系統建設完成，交割業務逐步實現商品質量標準化、倉庫管理規范化，各個板塊都在公司十四五規劃的方向順利推進發展，為業務發展奠定了良好基礎。

        謝大平書記指出，2023年是農交所改革發展的關鍵年，形勢比以往更加嚴峻復雜，任務比以往更加艱巨困難，農交所全體干部職工務必要明確公司業務發展目標，清醒地認識到公司改革發展的迫切性和自身能力的差距，在貫徹落實二十大精神中更加堅定信念，延續奮斗拼搏精神，進一步提質增效，推動公司高質量發展。他強調，全體干部職工要認真開展“提質量、增效能”活動，務必通過此次活動達到“聚焦主責主業、強化工作作風、提升工作效能”的既定目標。

        謝大平書記就“提質量、增效能”活動的開展提出三點具體要求：一是要提高站位，充分認識活動開展的重要性。開展好這次活動是提升農交所干部職工隊伍能力素質的需要，是解決農交所頑瘴痼疾的需要，是推進農交所改革發展的需要。二是要認真查找問題，扎實推進整改。充分運用“自己找、他人提、領導點”等方式，結合職能職責深刻查找個人及部門的問題，針對問題制定和落實切實可行的整改措施，確保活動取得實效。三是務必保證活動不走樣、不打折。通過半年時間重點扭轉當前農交所存在的工作流程過長、無效工作過多、重點工作推進過慢等問題。農交所上下務必全面貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的二十大精神和主題教育部署要求，把“提質量、增效能”活動作為農交所深入解決公司改革發展遇到的突出問題和薄弱環節的重要契機，作為農交所提高核心競爭力、增強核心功能的重要抓手，作為增強農交所內生發展動力、激發干部員工擔當作為的重要過程。同時，要扎實做好國企改革價值創造、“三清三增”和對標世界一流企業價值創造行動等專項工作，切實推動農交所實現穩中求進、提質增效、高質量發展再上新臺階。